כידעש איז ענג שייַכות צו דער אַנטוויקלונג פּראָצעס פון אַן פאַרנעמונג. די אַנטוויקלונג פון אַן ענטערפּרייז איז אַ סייקליקאַל פּראָצעס וואָס קאַנפאָרמז צו די לעבן ציקל טעאָריע. עס בכלל גייט דורך אַ אַנטראַפּראַנעריאַל צייַט, אַ וווּקס פּעריאָד, אַ צייַטיקייַט און אַ ריסעשאַן צייַט. די ענדערונג אין די כידעש פיייקייַט פון די פאַרנעמונג איז יוזשאַוואַלי איין פאַסע פריער ווי די ענדערונג אין די עקאָנאָמיש שטאַט פון די פאַרנעמונג. אין די פרי טעג פון אַנטראַפּראַנערשיפּ, כידעש איז געווען די טעמע פון ​​די פאַרנעמונג, און די פאַרנעמונג איז געגרינדעט ווייַל פון כידעש. אין דער וווּקס צייַט, די פאָקוס פון פאַרנעמונג אַנטוויקלונג איז סיסטעם פּלאַן, סעלעקציע פון ​​נייַע פעלדער און ינדאַסטריאַל דייווערסאַפאַקיישאַן, און דאָס זענען די באַטאָנען מאַנאַפעסטיישאַנז פון ינסטיטושאַנאַל כידעש, טעקנאַלאַדזשיקאַל כידעש און סטראַקטשעראַל כידעש. נאָך די ערשט כידעש און אַקיומיאַליישאַן, די פירמע איז אריין אין די שפּיץ שטאַט פון די לעבן ציקל, דאָס איז די צייַטיקייַט בינע, ביסלעכווייַז גיינינג קאָרעוו קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנידזשיז אין פילע אַספּעקץ אַזאַ ווי פּראָדוקציע טעכנאָלאָגיע, פּראָדוקט קוואַליטעט און פארקויפונג טשאַנאַלז, און זייער פֿאַרבעסערן די פיייקייט צו אַנטקעגנשטעלנ זיך מאַרק ריסקס. נאָך אַרייַן די ריסעשאַן צייַט, די עקאָנאָמיש און געשעפט ינדאַקייטערז פון די ענטערפּרייז וועט דערשייַנען צו האַלטן און אַראָפּגיין, וואָס גלייַך אָדער מינאַצאַד ריפלעקס די פּראָבלעם פון די כידעש פון די פאַרנעמונג.

אויב אַ פאַרנעמונג וויל צו האָבן אַ לאַנג-בלייַביק יסוד אין דער צוקונפֿט געשעפט פאַרמעסט, עס מוזן זיין נאָענט ופמערקזאַמקייט צו די ענדערונג פון זייַן אייגן מאַכט מקור כידעש פיייקייט, און ביסלעכווייַז פארשטארקן די אייגענע כידעש פיייקייַט אין די אַנטוויקלונג פּראָצעס. עמעצער קען זאָגן: פילע טעגלעך גלאַסווער ענטערפּריסעס זענען ניט-טעקנאַלאַדזשיקאַל ענטערפּריסעס. ווי קען טעקנאַלאַדזשיקאַל כידעש טאָן אָן האַרץ טעכנאָלאָגיע? רעכט צו דער גיך אַנטוויקלונג פון נייַע קינעטיק ענערגיע פּראָודאַקטיוויטי, די ינדאַסטריאַל אָפּטייל פון אַרבעט אין די אינדוסטריע איז שיין מער און מער ראַפינירט. אין אַלגעמיין, יעדער פאַרנעמונג קענען בלויז שטעלע זיך אין אַ זיכער לינק פון די פּראָדוקציע קייט. אין די גלאַסווער ענטערפּרייז, די ענטערפּריסעס מיט האַרץ טעכנאָלאָגיע אין די ינדאַסטריאַל קייט עס איז אָפט בלויז אַ זייער קליין נומער, און פֿאַר אַלע קאָמפּאַניעס אין דעם קייט, עס איז נייטיק צו פאַרשטיין אַז וואָס קאַסטאַמערז טאַקע דאַרפֿן איז נישט די פּראָדוקט אָדער טעכנאָלאָגיע זיך, אָבער מער ופמערקזאַמקייט איז צי די ציען סאַלושאַנז זענען צונעמען און עפעקטיוו.

דעריבער, עס איז בלי וויכטיק פֿאַר אַן ענטערפּרייז צו פאַרמאָגן די אינטעלעקטואַל פאַרמאָג רעכט פון די האַרץ טעכנאָלאָגיע, אָבער אין אַ זינען, עס איז מער וויכטיק ווי צו נוצן און צולייגן דעם האַרץ טעכנאָלאָגיע אויף די מערסט עפעקטיוו וועג צו ווערן זייַן אייגן אַוואַנסירטע אָנווענדלעך טעכנאָלאָגיע. ווען אַ פאַרנעמונג פיילז צו פאַרמאָגן האַרץ טעכנאָלאָגיע, אָדער עס איז שווער צו יפעקטיוולי ינסטרומענט פרייַ אינטעלעקטואַל פאַרמאָג כידעש אין האַרץ טעכנאָלאָגיע, איר סטראַטידזשיק מאָדעל זאָל זיין פּאַזישאַנד ווי אַדאַפּטיווע כידעש און עס מוזן שטרעבן פֿאַר די דאַונסטרים פון האַרץ טעכנאָלאָגיע אָדער אין די ינדאַסטריאַל קייט. ימפּלאַמענטיישאַן פון כידעש אין האַרץ טעכנאָלאָגיע געביטן. ספּעציעלע ופמערקזאַמקייט זאָל אויך זיין באַצאָלט צו מאַרק-אָריענטיד ינאָווויישאַנז אין ניט-האַרץ טעקנאַלאַדזשיז, אַרייַנגערעכנט פּראָדוקט ספּעסאַפאַקיישאַנז, ווערייאַטיז, פאַנגקשאַנז, סטיילז, סטיילז און אנדערע פערזענליכען דיזיינז און די אַנטוויקלונג און כידעש פון נייַע פּראָדוקטן. אין דער זעלביקער צייט, בשעת פֿאַרשטאַרקונג די ניט-האַרץ טעקנאַלאַדזשיקאַל כידעש פון ענטערפּריסעס, עס איז אויך נייטיק צו ספּעציעל שטיצן די פֿאַרשטאַרקונג בייַצייַטיק כידעש אין ניט-טעכניש אַספּעקץ.